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疾控中心碩士畢業論文 內部控制在疾控中心財務管理中的運用

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★5.0 主題:上海疾控中心范文 級別:優秀論文選題 范疇:電大期末論文類別:經濟論文網論文范文編號:jjlw06004 期刊發表:正規刊號 全文字數:2500字 投稿作者:yptzdq 審稿編輯:著名學術家 閱讀次數:34915

本論文是一篇免費優秀的關于疾控中心論文范文資料.

[關鍵詞]內部控制;疾控中心;財務管理;应用

上海疾控中心論文 上海疾控中心

關于新形勢下事業單位財政資金內控要點

電視臺財務會計風險掌控策略

ERP系統中財務數據質量監控管理

中小型制造業企業內控管理財務風險防范

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深圳疾控中心

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疾控中心是我國對疾病預防與控制的重要機構,對人民大眾的健康與社會穩定有着重要的影響。疾控中心是我國政府的一個職能機構,需以服務大眾為其工作的出發點,將社會利益放在工作首位。其財務管理工作同一般企業有着較為明显的不同,存在較多約束條件,趨同于行政機關的財務管理,但因其是以技術工作为主,有自己的特殊性。为了進一步提升疾控中心服務管理水平,為社會提供更多更好的公共衛生服務,就必須提升其財務管理的效果,以促進其健康有序發展。

1內控制度在疾控中心財務管理中的应用現狀

11內部控制的意識較為淡薄

我國疾控中心其本質上有着特殊性,其承擔著人民大眾的疾病預防與檢測重任,要想將其內部控制的整體體系完善,根據現階段其自身的發展實情,有着較大難度。原因在于疾控中心在針對內部控制系統的建立與完善方面意識較為薄弱。[1]一方面,疾控工作人員對其所處的社會地位认识還不夠準確,這也是事業單位的一個通病,人浮于事,缺少為公共服務的意識,其认为疾病預防控制的工作是國家財政投入的,而無須考慮經費的成本和來源,不關心單位的發展問題。另一方面,疾控中心多數人員是醫學相關專業的,认为單位并不需要關注財務管理和經濟管理等問題,搞好疾控專業工作就行了,没有形成一種正確的財務相關管理目標,導致財務管理水平不高。

12財務管理內部控制制度不完善

我國疾控中心的工作經費絕大部分來源于國家的財政撥款,但是在國家財政撥款后并不具體參與到資金管理活動中來,部分疾控中心的管理者没有建立相應的經費監控措施,導致經費使用不規范的現象時有發生。大多数疾控中心的財務管理相關制度體系并不完善,甚至没有一套完整運行的、規范的財務管理措施。[2]在其財務運營活動中,疾控中心管理層并未對財務活動進行全過程監督與控制,在出現經費方面問題時,也未引起足夠的重視,采取財務相關措施進行控制,審計監督力量也比較薄弱,導致其內控制度失去了約束性。

13人員水平與信息化程度不高

和我國的其他行業相比,疾控體系的財務管理在其信息化水平上相對較為滯后,在信息數據的采集與處理方面還有着較大的發展空間。財務信息化水平低,導致內控系統的作用發揮受到很大的限制,財務管理效率不高。從單位的管理層来看,財務部門的人員素質不高,導致財務規章制度等無法真正貫徹落實。部分財務人員的工作責任心不強,法律意識淡薄,再加上監督機制的弱化,導致財務活動中經常會出現違法亂紀、監督不嚴的情況。

2加強內控制度在疾控中心財務管理中的应用措施

內部控制相關制度體系在任何經濟組織中都不可缺少,內控制度需要由單位內各個部門人員共同執行,并共同实现控制的一套完整制度。疾控中心的內部控制是为了保障單位內經營管理資產經費的安全、合法性,并保證財務相關報告和信息的真實性與精準性,[3]同时提升疾控工作經營的整體效率,促進疾控中心的健康穩定發展。

21完善疾控中心的內部控制環境

疾控中心的日常工作各個環境中都與內控制度聯系密切,而完善的內控制度必須要建立在一種良好內部環境中來,疾控中心必須要創設一種和諧且良好的內控環境,以保證其內控制度的順利開展。疾控中心的內控涉及管理工作的各個方面,是一套完整的相互制約、相互聯系的方法。這需要疾控所有工作人員的共同努力與協作,才可以保證制度的健全性和有效性。管理者也可以制定相應的獎懲制度,保證制度的公正性與客觀性,以起到良好的激勵效果,提升制度執行的震懾效果,以保證人員工作的積極性。

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22建立健全授權批準相關制度

在疾控中心的經濟業務 时候,必須要通过標準化、程序化的授權審批相關環節。通常来说,授權審批分為常規性與特別性兩種。疾控中心需要通过兩種形式業務的處理,將授權的范圍、程序、層次等進行明确,[4]以形成一種職責相對明确的管控制度。在進行重大業務的處理上,中心应当通过集體執行的制度進行決策,實行“三重一大”制度,不允許出現個人的獨斷化決策,没有經過集體的共同聯簽,不允許更改決策。

23執行不相容崗位的相互分離制度

在疾控中心內,不相容崗位指的是一些相關工作由同一人員擔任,易發生舞弊行為的崗位。在進行內控制度的建立时,疾控中心需要首先將不相容崗位做好明确,將每个崗位的職責進行明确劃分,形成一種崗位間相互制約、相互監督的良好運行體系。定期的人員輪崗也十分有必要,通过輪崗這一活動能够將工作中的問題進行明确化,是強化監督的重要管理措施。

24建立疾控中心的預算控制制度

疾控中心的預算控制設計管理與運營的全過程,通过預算制度的編制與執行,中心可以將各個部門還未完成目標的原因進行明确,并通过處理保證各項預算能够加速執行。疾控中心的預算制度包括以下幾個方面:確立項目、標準與運行程序;將預算審 度編制完備;執行預算的授權;預算全過程的監督與控制;預算業績的獎懲與考核晉升等。

25設立獨立的內部審計部門

疾控內部的審計活動缺乏獨立性,造成了中心內控制度的執行力不足。因此,中心必須要通过獨立審計部門的設立,將監督權力扩大化。內部審計部門必須要充分發揮監督的作用,并正確认识到本部門職能范圍,保持工作全過程中的獨立性及其權威性,不斷提升審計相關人員的業務能力及其水平,最大限度地發揮審計工作的效果。

26建立內部控制的有效評價體系

通过建立有效評價系統,能够有效促進內控制度效果的明确化,在進行內控評價體系的設立时,疾控中心应当從以下三個方面入手:一是一致性。內控制度的評價體系是否與單位目標所一致,各個控制環節之間是否協作緊密,控制的整體體系與措施本質上是否配套,保證環節的一致性,否則將會影響到制度實施的效果;二是适应性。評價的控制制度與單位实际情況是否適宜,是否存在著生搬硬套的情況;三是健全性。內控制度的評價體系建立是否足夠全面,在控制的環節中是否設立了完整性的措施,各個環節的檢查與監督機制是否合理等。

3結論

內控制度本身是一種較為復雜的系統化工程,疾控中心中財務管理活動中實施內控制度,是保障整體管理目標順利開展的重要措施,通过內控制度的不斷完善和健全,疾控中心可以保障其日常經濟活動的合規性,并強化了資產和經費的安全性,有效促進其經濟效益與社會效益的提升。

參考范文:

[1]內制約度在疾控中心財務管理中的具體應用

[2]論會計集中核算在疾控中心財務管控中的運用

[3]新形勢下做好疾控機構財務管理工作的途徑和辦法

優秀點評

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